疫情这几年，名酒企业明显加快了数字化速度。五粮液启动云店，成立了新零售公司；泸州老窖与阿里巴巴签约，茅台也与浪潮、中兴实现了战略合作，一时间，微营销与新工具结合又大有“复活”之势，其实，无论是五粮液的云店新零售还是泸州老窖与阿里巴巴的战略合作，从本质层面来说这都是数字化在实体企业的深度应用。
名酒布局数字化，从一定程度上来说，推动了各大酒业门店数字化发展的进程，酒业门店进入到了数字化新时代。
鑫堂酒业为什么选择中仑汇邻？
位于广州市越秀区的鑫堂酒业，以线下客流为核心，已经在当地酒水市场上占据了重要一席。但是，面对日益增长的消费需求和不断增强的市场竞争，鑫堂酒业也常常会有鞭长莫及、力所不逮的切肤之痛。
经过中仑汇邻门店改造后，鑫堂酒业推出了社群运营+线上小程序影响的运营策略，4月13号上线后，到4月底月营收同比增长1w+，月收入远远超出周围同行业其他门店。鑫堂酒业老板说：“未来酒水零售行业最具发展前景的模式必定是数字化运营模式！”
汇邻运营人员总结，当下酒水流通行业的商业模式可以概括为五个字：“多、快、好、省、真”。所以，在产品上，中仑汇邻另辟蹊径，五一活动期间，挑选几款畅销红酒设定合理价格作为入群引导福利，吸引消费者对于群的关注度，快速建立门店私域社群。
在技术上，新零售的最大趋势是线上、线下、物流、数据、供应链的资源整合。鑫堂酒业安装中仑银响力收银系统，利用云计算、大数据等现代技术，发力酒水新零售，重塑酒水流通生态圈，实现真正以人为中心的第四次零售革命。
中仑汇邻助力门店可持续发展
酒业门店数字化建设的难点不是基础数字化软件平台的搭建，而是数字化运营的实施，以及在运营过程中的不断迭代和升级，具体来说，鑫堂酒业的数字化建设有两大难点，分别是：消费者运营模式设计和消费者的建制化运营：
01消费者运营模式设计
现在各大酒业门店经历了二十年的快速发展后，渠道深度布局基本完成，消费者成为了最稀缺的资源，产业发展进入到了消费者中心时期，在这方面鑫堂酒业携手中仑汇邻走在了前列，一方面通过渠道数字化建设，实现了线上线下一体化打造，另一方面在现有渠道基础上对消费者运营模式进行了升级发展，消费者运营效率快速提升。
02 如何把消费者组织起来，实现建制化运营？
在消费中心时期，消费者作为产业发展的稀缺资源，具有典型的高度分散特征，在具体运营培育方面很多酒业门店老板都做出了价值性尝试，但是由于消费者高度分散，在运营过程中出现了“难度大、效率低、复制难”的特点。
中仑汇邻通过“私域社群+营销活动”的一体化的构建，通过建立线上社群，并通过拉新活动增加社群基础，抽奖、秒杀和限时折扣配合，门槛大额优惠券带动常规商品的销售，限时秒杀和折扣增加产品在社群的曝光度。从产品力、链接力、组织力、动员力、内容力等在消费端的深度实践，利用私域社群把消费者成建制的组织起来，走进消费者的生活方式，深度体验、深度互动和深度运营。
鑫堂酒业联手中仑汇邻，从一定程度上来说，标志着鑫堂酒业进入到了数字化运营、数字化发展的新阶段；中仑汇邻解决方案不是简单的软件类工具导入，而是要与酒业门店的实际运营深度融合，通过线上线下一体化打造推动门店运营效率，通过社群运营提升在与消费者的互动沟通，不仅解决了有效触达的难题，更解决了有效触动和高效转化的难题，从内到外推动商家运营发展上升到一个更高的层面。
